設計代表顧名思義是設計人在現(xiàn)場的代表。表面上看好像只是為了解決設計人的圖紙在施工現(xiàn)場實施的問題，其實不然，設計代表的工作和業(yè)主的工作和利益是緊密相連的，或者說是業(yè)主工作中不可或缺的一個組成部分。簡而言之，設計代表是業(yè)主的設計顧問，是設計人的“眼睛”，是項目的中樞紐帶。

在公司開展設計代表業(yè)務近四個月來，設計代表通過在現(xiàn)場的實踐日益感覺到設計代表設立是很有必要的。首先業(yè)主非常歡迎。記得在唐山項目，設計代表剛剛開始，業(yè)主就曾說過有了設計代表一下子感覺到他們的工作輕松了許多。在具體工作中，設計代表發(fā)揮專業(yè)知識和天友團隊的優(yōu)勢及時為業(yè)主解決了圖紙、溝通、施工等方面的問題，甚至針對項目向業(yè)主適時提出合理化建議，做到顧問角色。我們在工作常常會遇到施工單位拿著圖紙找業(yè)主，要求業(yè)主就他認為錯誤的部位出變更，往常，業(yè)主都先打電話告知設計單位施工單位提出的某個問題，由于現(xiàn)場沒有專門的負責人員，設計單位只能隔天再派相關(guān)設計人員到現(xiàn)場了解、解決問題，而常常施工單位提出的問題是因為看圖沒看仔細。但是這無形中影響了施工工期，給業(yè)主造成了損失。而設計代表職責之一就是及時準確地為業(yè)主遇到的問題提供解決方案，并且能在最短的時間內(nèi)聯(lián)系到有關(guān)設計人員提供更專業(yè)的后續(xù)服務，從而有效地為業(yè)主降低損失。為施工提供便利，保證項目順利實施。另外，針對施工現(xiàn)場土建施工單位總是在施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的特點（有的問題造成了工程的返工和拆改，造成人工及材料的索賠），設計代表結(jié)合多年的管理經(jīng)驗為業(yè)主提供有效管理施工單位的管理方法和措施例如要求施工單位在工程部位施工前，提前進行該部位圖紙全面會審，書面提出問題，待會審答疑完畢后，再進行該部位的全面施工，此部位施工時技術(shù)人員再進行下一工程部位的審核，如此形成遞進循環(huán)，避免造成工程的返工。我們在津濱項目就為業(yè)主介紹了這種管理措施，業(yè)主非常認可。不僅如此，設計代表還根據(jù)工程進展部位及時就下一步工作中容易忽略的問題提醒業(yè)主。如第三方沉降觀測時間及反饋數(shù)值，電梯廠家圖紙確認釣鉤梁及預留孔洞位置等。

其次對提高施工圖的質(zhì)量和樹立品牌有推動作用。正如山東大學著名教授陳青來所說，沒有哪套施工圖是沒有錯的，也沒有哪個人是完人。設計人在繪圖時由于各種因素不可避免地在出來的圖紙中存在某些缺憾。設計代表的另外一個工作就是在施工之前進行圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中錯、漏、碰、缺的問題，做好圖紙自控工作，確保業(yè)主不受損失。同時在現(xiàn)場，一方面及時了解施工進展情況向設計人反饋，使設計人合理安排設計變更的出圖時間，避免造成設計變更延誤工期，另一方面解決圖紙和施工契合的問題。圖紙上的設計做法，施工上可能做不到或者不經(jīng)濟，設計代表本著為業(yè)主服務的精神結(jié)合自己的經(jīng)驗向業(yè)主和設計人建議。

設計代表作為設計后期階段和業(yè)主溝通的唯一出入口，不僅要有扎實的專業(yè)知識，寬闊的知識面，而且要有具備靈活的溝通技巧和良好的職業(yè)道德，真正地做到為業(yè)主提供及時專業(yè)的技術(shù)服務，為設計人反饋高質(zhì)量的問題，為項目的成功實施貢獻一份力量。