持續積累不是漫無目的，而是需要樹立目標才能達成質變。目標能夠為人的修行之路確認方向，多數人習慣把眼前利益作為短期目標去奮斗，但長遠來看，短期的多目標只能讓人走“之”字形，個人目標還是需要有超前和引領作用。快速認識自己，找到適合自己的發展道路才能避免彎路、直線奮斗。

▲ 天友戈壁遠征

“宏大的愿景和任務，要有合理的分解目標的過程。堅定方向，把目標設短些，拆解任務，就能發現每個目標都是很容易能達到完成的。”

HAN SHUAI

“想做好計劃挺難的，我自己基本也是在意外中不斷地修正自己的方向。” 這樣的過程不是一蹴而就的，但只要踏踏實實、一步一個腳印，就能夠在職場和自身間找到共振點。

路漫漫其修遠兮，瓶頸與坎坷是無可避免的。對于韓帥而言，這恰恰是更好地突破、錘煉自己的時刻。事不難，無以知君子，困難與挫折永遠都是成長過程中的最佳契機，這使得“學習到行業頂尖水平”也不是一件遙不可及的事情。

韓帥認為，設計人首先需要快速找到并沉浸到行業語境中，保證能夠準確的理解項目，順暢的與伙伴溝通。至于“如何在日常項目的設計和分析中使用所學知識”這個難點，他認為無法正確運用的原因一定是基層使用上出現了問題，只要打破中間的關卡，就能實現工作上的突破，比如把思考問題的方式與行業牛人對對表。

對于多數人來講，真正與專家的區別就在于對真理的堅持，對社會責任的承擔和對難題解決的方式，持續堅持——打破瓶頸，實現突破，當你具備這些要素，相信也能做到這一點。

日益思考、持續奮進、樹立目標、突破瓶頸，這些努力與素質不僅讓他在專業上坐得穩、走得遠，也讓韓帥對技術和項目開始具有了宏觀掌握能力，也在個人素養上為他帶來了頗多收獲。

最初的韓帥也是比較木訥的，他羞于表達，不敢上臺，甚至有些不修邊幅。但當他走上電氣室主任崗位時，開始意識到這樣不行了。通過主動改變，他放棄了休閑的穿著，逐步地習慣了西裝革履。同時他也開始主動在公司內外鍛煉上臺演講的能力，刻意練習演講技巧，迎難而上，超越了原先的自己。